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Traverser l’incertitude - Retrouver de la clarté - Agir juste
Accompagnement stratégique et opérationnel pour dirigeants de PME-ETI
Un appui de confiance pour la performance des organisations
Diriger, c'est exigeant
Décider, motiver, anticiper, porter, gérer l'imprévu...
A certains moments, lorsque les enjeux sont trop lourds, il est essentiel de prendre du recul et de travailler autrement.
L'accompagnement à la performance c'est mon ADN.
Je propose des solutions de renfort de la performance pour les PME-ETI à taille humaine situées en Bourgogne Franche Comté et plus largement en France & Suisse.
Comme de nombreux dirigeants vous êtes confronté à ces défis :
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Votre entreprise traverse une phase charnière : croissance accélérée, réorganisation, changement d’actionnariat, besoin de structuration…
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Votre marché évolue, mais votre pilotage économique ne suit plus,
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Votre trésorerie est tendue, les décisions sont prises dans l’urgence,
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Vous avez envie de reprendre une entreprise mais vous vous sentez isolé dans vos arbitrages,
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Vous avez l'impression que vos fonctions supports (finance, RH, SI) sont mal dimensionnées, sans réel pilotage,
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Vous êtes happé par l'opérationnel et perdez votre vision stratégique,
Ce qu'il vous faut
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un appui présent, capable d'allier stratégie, pilotage financier et opérationnel
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de la clarté pour prendre les bonnes décisions
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une équipe stabilisée, structurée et pérenne
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une stratégie durable pour engager votre développement à long terme
Je vous aide à bâtir une trajectoire adaptée à votre contexte
Mon objectif est de créer un impact rapide sans complexifier :
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restaurer la performance financière et opérationnelle
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sécuriser la trésorerie, le BFR et les outils de pilotage
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soutenir le management pour redonner du souffle aux équipes
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définir des plans d'action précis à court et moyen terme
Pour que vous puissiez décider vite et juste
Des formats adaptés à votre situation
Formats sur mesure, à durée et périmètre modulables, à construire ensemble selon vos besoins et votre rythme.
Chaque mission débute par un Diagnostic Flash 360° (2 à 4 semaines) : bénéficier d'un regard externe neuf pour photographier la situation, poser les enjeux et options, avant de s'engager sur le long terme.
Points de repères sur mon parcours de DAF+
- 20 ans en CDI, membre du Comex puis 9 ans comme manager de transition
- Direction stratégique et opérationnelle Finance, Gestion, Ressources Humaines, Système d'information, Qualité
- Environnement B2B en PME-PMI & ETI familiales et association, multi-sites
- Secteurs industrie, services, distribution spécialisée, concessions, dispositifs médicaux, association ESS.
- Manager d'équipes de 5 à 25 personnes
- Forte adaptabilité (14 prises de postes dans 6 secteurs d’activités)
DAF* directrice administrative et financière
(+) en PME la DAF pilote souvent aussi les RH,SI, qualité...
